Преемственность поколений важна для потребкооперации

Преемственность поколений, передача трудового и жизненного опыта от старших сотрудников молодым специалистам  это основа кадровой политики предприятий.  Так считает и начальник контрольно-ревизионного отдела Оренбургского облпотребсоюза Галина Николаевна Агафонова. В этом году исполняется пятьдесят лет как она пришла работать в потребительскую кооперацию и вопрос кто займет ее место для опытного профессионала далеко не праздный.    

На пенсию Галина Николаевна не торопится, есть у нее задача – вырастить приемника. Кооперативные традиции и дело мамы в их семье сейчас продолжает дочь Юлия. 

- Я стараюсь передать ей свой опыт работы, и она вдумчиво и с интересом вникает в тонкости задач стоящих перед ревизорской службой.  Стаж у нее именно в должности специалиста контрольно-ревизионного отдела пока небольшой, всего пять лет, но, когда я все-таки соберусь на пенсию, то буду спокойна, что в отделе останется добросовестный, грамотный специалист, которому я смогу доверить этот большой и важный участок нашего общего дела, - говорит Галина Николаевна. - Потребкооперации вообще свойственна преемственность поколений и у нас в облпотребсоюзе работает немало замечательных династий, где опыт и молодость составляют прекрасный тандем и реальную движущую силу.

Для Юлии это был осознанный выбор, к школьному выпускному про систему она уже многое знала. Девушка окончила кооперативный техникум, потом заочно отучилась в «Институте бизнеса и политики».

- Первое место моей работы продавец в магазине на «Коопторгбазе». Мне было интересно на практике пройти все, что изучала в теории. Потом меня перевели в салон красоты администратором, затем была оптовая торговля, после чего меня назначили директором кооперативного магазина. Весь этот опыт очень пригодился мне в ревизорской работе, - делится самое юное поколение кооперативной династии.

Руководство Оренбургского облпотребсоюза самым внимательным образом относится к молодой смене. Если ребята действительно толковые и ответственные, то продвижение по карьерной лестнице им гарантировано, как это и случилось с младшей Агафоновой.

После девяти лет работы последовало предложение, которое казалось логичным, учитывая профессию мамы, но Юля долго думала, прежде чем приняла решение стать ревизором.

- Честно скажу, поначалу было страшновато – такая большая ответственность. Я знала, что это постоянные командировки, проверки, нужно указывать людям на недостатки, а как быть требовательной, когда те, кого ты проверяешь старше тебя по возрасту и в кооперации проработали не по одному десятку лет. Тут нужно в первую очередь самой все знать досконально, – отмечает начинающий ревизор.

Первый год она ездила с мамой по районам и смотрела, как надо работать, перенимала опыт, училась применять полученные знания на практике. Постепенно приходила уверенность в своих силах, да и общаться с людьми стало на много проще. Безусловно, мама авторитет непререкаемый, но и Галина Николаевна теперь прислушивается к мнению дочери. У молодого поколения на все свежий взгляд в итоге команда всегда приходит к общему знаменателю.  

- Когда мы были в Калуге, я увидела всю мощь российской потребкооперации. Ни сколько не сомневаюсь в перспективах развития и процветания того дела, которым мы все занимаемся, - воодушевленно говорит Юлия. - Сейчас активно проводится цифровизация, внедряется много эффективных технологий,  мы переходим в онлайн форматы работы. Все это позволит системе выйти на принципиально новый уровень и это совсем другая, современная потребкооперация.  В будущее я смотрю с надеждой и оптимизмом, и в то же время понимаю, что делать его предстоит нам, молодому поколению кооператоров, но основываясь на опыте всех, кто выстраивал систему до нас, закладывая основы тех кооперативных традиций и принципов, которым мы следуем, и по сей день.